职个充满遇与挑战台，着无数值得入考现象问题。
、竞争与作微妙平衡
. 竞争本质与响
职竞争无处，从争取晋到抢夺项目资源。竞争本质对限资源争夺，如职位、奖、荣誉等。种竞争定程度能够激员潜力。例如，销售部，员们为达成更业绩目标，断挖掘客户资源，提自己销售技巧。然而，过度竞争也带负面响。能破坏团队氛围，导致同事之系紧张。比如，些员为竞争胜，采取正当段，如窃取同事创或者背诋毁。
. 作力量与挑战
作职同样或缺。当个部或员共同作完成个型项目，能够汇聚各方优势，提作效率。例如，产品研过程，研部负责技术，部提供需求信息，产部确保产品顺利产，通过种作能够打造更符需求产品。但，作也面临着挑战。同部或员能着同目标、作方式利益诉求，如何协调些差异实现效作键。例如，研部能更注产品技术创性，而部能更注产品观成本，就需双方效沟通妥协。
、职际系复杂性
. 级系艺术
级系职际系组成部分。对于级，如何领导激励属艺术。个好级应该具备清晰目标设定能力、效沟通能力公正评价能力。例如，优秀领导根据属能力特分配任务，并且及予反馈指导。而对于属，如何与级相处也个需考问题。属需尊级决策，同也勇提自己理建议。例如，议，属以用恰当方式表达自己对项目方案同法，既冒犯级，又能为项目