第章：继承与挑战傍分，独孤站自煤罐厂，望着座久失修厂，满复杂绪。
周空弥漫着股陈钢，壁斑驳油漆仿佛诉着过辉煌与如今衰败。
厂区己经锈蚀，块曾经闪闪“独孤煤罐厂”牌匾，如今显得黯淡无。
刚刚从父亲病赶回，父亲健康急剧恶化，族企业危也愈显。
个曾经名扬煤罐制造厂，如今因管理善、饱、竞争激烈而面临破产命运。
“独孤，得接。”
父亲虚音回响。
独孤，着面，股自信绪涌。
自己，真能够接个烂摊子吗？
刚刚毕业，虽然商院表现俗，但企业管理经营实战经验几乎为零。
，煤罐个似简单产品，其实个充满着暴利与隐患业。
如何将个濒临破产企业恢复，成摆面难题。
就，辆轿缓缓驶入厂区，面。
打，位男子，正父亲老朋友——张无极。
“父亲么？”
张无极到独孤边，问。
独孤抬，着张无极睛，略显犹豫回答：“让接。”
张无极叹，拍拍独孤肩膀：“，，父亲越越差，族企业也己经到键刻。
能能挺，真键。”
独孤紧，仅仅企业问题，还族荣耀未。
只，如何才能扭转企业颓势呢？
第，独孤召集公司层，试图解企业现状。
议里，两侧满公司各个部负责，氛沉闷。
“好，今们目解公司现状，并商讨如何度过难。”
独孤站子，神坚定，音却些颤抖。
“首先，们面临最问题产品销量严滑。”
财务总监陈建国皱眉，“随着国饱，煤罐需求急剧，价格断压，许企业以价抢占。
们成本控制首得好，造成量亏损。”
“如果样，恐怕很难再撑久。”
部经理李慧敏补充。
独孤吸，努力让自己。
翻资料，翻到页报表，面清晰列着企业每财务状况产品销售况。
很显然，煤罐己经再曾经“矿”，竞争化让许企业都捉襟见肘。
“们能再么继续。”
独孤用坚定语，“接个企业，绝仅仅为维持现状。
打算改变们产品定位，突破现局限，辟增点。”
张无极点：“，法，但得，个，凭价竞争通。
得从战略改变。”
独孤闪过丝索：“得对，价格战无法持续，唯办法就到，或者通过创到利润点。”
张无极笑笑：“样，倒像当父亲样，灵活。
但，记，商如战，能凭空谈策略，实际操作才最。”
，议氛些凝，都沉默等着独孤决策。
独孤决定暂与们，，接决策将决定企业。
独孤回到办公，独自沉许久。
，现煤罐己经完全饱，竞争也益激烈。
突破困境，单纯依靠现产品渠，显然通。
突然，闪过个：如果煤罐只用庭活常见炊具，还能成为其领域需求？
“军！”
独孤突然震，仿佛现个全。
到几区战，些区对煤罐等相物资需求幅度增加，而传统煤罐企业往往对而见。
“为么试试拓呢？”
自语，突然涌起股冲。
张无极忠告再次响起：“商如战，得运筹帷幄，施展兵法。”
独孤拿起话，拨通父亲几位老朋友号码。
决定用自己所商业技巧，尝试辟个全。
再个单纯煤罐制造商，而成为全球战略布局部分。
为实现目标，独孤回忆起商院到经典商战案例，尤其国古代“计”。
，真正商战，仅仅产品、价格，更策略与。
“瞒过。”
，灵现。
“们先调入，观察需求，并且通过靠渠获取信息，寻作。
同，们保持调，避免引起竞争对注。”
始联系商，通过种渠解当需求况。
同，也加与当经销商作，逐渐渗透到各个角落。
几个，独孤通过与些型军商作，成功将煤罐到些战区。
没到，步，竟成为步向成功端。
