常作，因为父亲好，为方便照顾，选择返回，入职本错公司。
入职部韦经理亲自面试并办理，由于只面试匆匆见过两次，还清楚韦经理么样，亲自接待让得应该错领导，才现位顶司竟如此令瞠目，用伥鬼、包形容也为过。
处理员问题，因为制度能通过，抚员另审批处理，转无答应，告诉就么回复，让公司带损失，背负赔偿，面认同建议，面跟员“擅作主张”退回，让几个部对见颇，作举步维艰...决定“擅作主张”，凡事都由韦经理过问决策，受...
但没到韦经理包就算，还个百个子主管，职务特殊，虽然部个姓崔主管，但并归属主管，所以主管平约束作，待遇也比主管差，所以能显位主管对很善，个公司老员跟，个崔主管公司两，以某百公司，张旗鼓搞裁员，结果自己也被裁员，才儿，专业对就算，半，还直从主管再个台阶，但碍于职务作容被韦经理限制，直没办法过接到公司层老总，过位崔主管经常耍，韦经理些损利己主。
入职没久，与同期入职另位同事，因为维比较活跃，经常办公讨论作，并都能很商量问题所解决，其部几个聊得同事，经常对，自从们入职，部活跃很，作效率也截，每次都只客回应，并个评价，让韦经理崔主管，位崔主管。
刚班，位崔主管突然跟，让接个培训作，因为专业对，入职久曾代班过培训，个培训每都，而且每次都个，严响正常作。