产品性评估，总监吵架。
总经理语教导：“对待国点耐哦，表现得太显啦！”
个自己淡定，指着总监子骂：“很耶！
迟被啦！”
技术部老突然辞职，得已招个直公司支援本，刚好今退休，返聘到总公司资只原分，们公司话资比原很，所以毫犹豫接受总经理抛橄榄枝，成为公司把。
职位技术总监，因总问问题们背里叫总问。
个产品需组织相员评估，打，都便始入主题。
“产品图相信已经过，就直接始点。
首先个材料客户由指定，价格块。”
才讲句就被打断。
问：“价格问过A材料厂吗？”
“没，材料客户指定，价格也。
需问其价格。”
“定其价格更便宜。”
“客户没求提供更便宜材料，需此举。”
“B厂也问问，问几价格更好。”
点，直接告诉些事需考虑。
咧嘴笑笑继续问：“材料物性表吗？”
“物性表干么？
担么？
问么相问题究竟么？”
旁边翻译姐姐懵，问继续翻。
：“翻啊！
字落翻，让伙都堂堂个总监都问么蠢问题。”
姐姐尴尬笑笑翻完文继续问：“刚才些话也翻吗？”
………“还别翻。”
伙………“翻！”
第次干种事。
止，部分同事都讨厌。
首先打断别话真很没礼貌。
其次技术总监，该考虑产品设计，产以及加问题，报价相事还轮到指脚。
点耐烦叫问题完再单独问。
接着继续讲解产品其信息。
“个产品几个艺，请技术制造现检讨否以加？”
“第，产品需线熔
